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四川省政府國有資產監督管理委員會
查找問題增添措施 推進企業提質增效
——省國資委召開省屬監管企業經濟運行座談會暨簽訂企業負責人經營業績責任書
來源:財務監督與評價處          時間:2019年04月02日          【打印本頁】  【關閉窗口
 

42日 ,省國資委召開省屬監管企業經濟運行座談會暨簽訂2019年度企業負責人經營業績責任書 ,會議透過數據看本質 ,深入剖析企業存在的問題 ,研究部署下一步工作 ,並簽訂了2019年企業負責人經營業績責任書 。省國資委黨委書記、主任徐進出席會議並講話 。

 

 

徐進主任認爲 ,從今年前2個月和2019年財務預算數據來看 ,省屬監管企業資產規模和經營規模仍然保持平穩增長 ,固定資產投資快速增長 ,但也存在效益水平不高的突出問題 。各企業應高度重視經濟運行工作 ,深入分析問題原因 ,找準短板 ,對症施策 ,確保年度經營目標任務的完成 。

徐進主任指出 ,要從四個方面着手 ,切實降低企業債務負擔 。一是強化內部管理 。做好組織領導 ,成立領導工作小組 ,明確相應的職能部門或機構 ,落實各部門及各分子公司的責任分工 ;強化對標意識 ,對標行業領先企業和一流企業 ,借鑑先進管理經驗 ,找到差距 ,補齊工作短板 ;強化基礎管理 ,從健全標準化體系切入 ,重新梳理管理各要素 ;強化集團管控 ,統一戰略、規劃、計劃 ,推行財務集中、資金集中和採購集中 ;強化預算剛性約束 ,做好預算過程的動態監控和分析 ,強化預算考覈 ;強化風險管控 ,建立經營風險隔離制度 ,規範經營業務操作 ,牢牢守住不發生系統性風險底線 。二是加快調整結構 。將結構調整和創新結合起來 ,傳統企業結構調整要融合互聯網、技術創新、管理創新、企業文化創新、金融創新等等 ;將結構調整和資源整合結合起來 ,採取無償劃轉、吸收合併等方式 ,進行專業化重組整合 ,減少企業內部同業競爭 ;將結構調整和清理低效無效資產結合起來 ,加快清理“空殼企業” ,清理退出內部長期資不抵債、虧損嚴重、扭虧無望以及資源規模小、股權比例低、不具備成長性的企業 ;將結構調整和投資優化結合起來 ,加大對“5+1”現代產業投資 ;將結構調整和穩增長結合起來 ,實施科學的市場開拓策略 ,加大新市場和細分市場份額 ,保持企業生產經營的穩步增長 。三是加大直接融資 。特別是重點推進債轉股 ,轉變債轉股工作思路 ,可選擇優質企業或優質資產實施債轉股 ;抓住債轉股關鍵環節 ,選擇符合政策導向、具有市場前景、暫時存在償債壓力的目標企業 ,選擇適合的實施機構 ,確定好轉股價格 ,明確退出渠道 ;提升債轉股企業效益 ,切實改善經營狀況 ,用提升盈利能力來推動債轉股 。四是抓好工作落實 。按照確定的工作方案和年度目標 ,明確工作舉措 ,確保降負債工作落實到位 。

 

 

徐進主任強調 ,爲確保年度奮鬥目標的完成 ,要從強化正向激勵和有效約束方面激發企業的經營活力 。一是堅持效益導向 ,把效益增長放在業績考覈的突出位置 ,對在提質增效工作中作出貢獻的企業負責人進行獎勵 。二是強化成本管控 ,對成本管控不力的在考覈中予以扣分 ,促進企業大力壓減各項成本 ,實現降本增效 。三是強化風險管控 ,在考覈中強化了對監管企業資產負債率和債務規模的雙控制 ,促進企業降槓桿、減負債 。四是放開放活企業工資總額管理 ,樹立“工資是掙出來”的核心理念 ,按照“一適應兩掛鉤”原則 ,工資總額增長和經濟效益、勞動效率同向聯動 ,企業有了更大的收入分配自主權 。五是強化企業內部激勵 ,統籌推進三項制度改革 ,構建起員工能進能出、管理人員能上能下的勞動用工和用人機制 ,形成既有激勵又有約束的薪酬分配機制 。

攀鋼集團董事長段向東介紹了近年來攀鋼在改革發展、調優結構、改善經營、強化管理、降低債務等方面的成效和經驗 。四川發展、交投集團、能投集團、華西集團、川煤集團、商投集團作了交流發言 。

 

 

省國資委黨委委員、二級巡視員 ,省屬監管企業董事長、總經理參加會議 。省國資委黨委委員、副主任任興文主持會議 。

 

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