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3月12日 ，全國兩會第四場“部長通道”開啓 ，國務院國資委主任肖亞慶接受採訪 ，迴應熱點話題 。

記者：

我的問題是關於專業化整合的 。今年的政府工作報告中提出深化電力、油氣、鐵路等領域改革 ，您在記者會上也提出 ，要以管道公司成立爲契機 ，推進油氣領域的改革 。請問 ，下一步將如何推進專業化整合 ？中央企業的專業化整合在這些重點領域將如何推進和開展 ？

肖亞慶：

從中央企業現狀來看 ，我們在主業方面 ，總體上進展很大、進步很大 。但是也存在着資源分散 ，也存在着主業不突出 ，還存在着在某個專業上同質化競爭、無序競爭 。所以專業化的整合 ，目的是按照市場發展需求 ，按照高質量發展的總體目標 ，使得企業資源能夠通過相互配合、相互融合 ，形成一種競爭優勢 。

比如說前一段鐵塔公司整合 ，既節約了資源 ，減少了投資 ，又使大家感到通信系統好了 。鐵塔公司去年上市 ，也得到了國際社會的廣泛認可 。下一步 ，像鐵塔公司這樣的案例要多出現 ，使得我們資源配置的效率更高 ，使得市場化程度更高 ，使得企業在整合過程中能把最好的優勢發揮出來 。當然 ，我們的整合也是開放的 ，希望各類所有制資產都能夠從中得到更多的發展和進步 。

記者：

當前地方國企改革進入深水區 ，各地正在緊鑼密鼓地醞釀新動作 。但是我們也發現 ，各地國企改革的節奏似乎並不一致 ，進度完成的差距相對較大 。國資委方面將會採取哪些舉措確保“上下一條線、上下一盤棋” ？

肖亞慶：

地方國有企業改革也在深入推進 ，各省區市按照中央的要求 ，正在深入推進國有企業改革 。特別是地方黨委和政府高度重視 。我們看到 ，上海市和深圳的綜合改革取得了積極進展 ，東北地區的國有企業也有不少亮點 。這些改革在推進過程中 ，他們結合自己企業的實際 ，結合各地國有企業本身的實際 ，在做改革的實踐 。在改革實踐當中可能還有一些歷史包袱和問題沒有解決 ，還有個別是因爲認識問題 ，內生改革動力還沒有完全激發出來 。

作爲國資委 ，我們對地方企業的指導、督導和統籌方面還需要做更大努力 。所以地方國有企業的改革是我們國有企業改革當中非常重要的環節 ，下一步我們要加大力度 ，推動改革不斷向前推進 。俗話說 ，播種和收穫一般不是在一個季節 。所以希望在座的各位媒體朋友多關心、多支持地方國有企業改革 。我們共同努力 ，一定能夠使改革取得新的成績 。謝謝 。