3月12日
,全國兩會第四場“部長通道”開啓
,國務院國資委主任肖亞慶接受採訪
,迴應熱點話題
。
記者:
我的問題是關於專業化整合的
。今年的政府工作報告中提出深化電力、油氣、鐵路等領域改革
,您在記者會上也提出
,要以管道公司成立爲契機
,推進油氣領域的改革
。請問
,下一步將如何推進專業化整合
?中央企業的專業化整合在這些重點領域將如何推進和開展
?
肖亞慶:
從中央企業現狀來看
,我們在主業方面
,總體上進展很大、進步很大
。但是也存在着資源分散
,也存在着主業不突出
,還存在着在某個專業上同質化競爭、無序競爭
。所以專業化的整合
,目的是按照市場發展需求
,按照高質量發展的總體目標
,使得企業資源能夠通過相互配合、相互融合
,形成一種競爭優勢
。
比如說前一段鐵塔公司整合
,既節約了資源
,減少了投資
,又使大家感到通信系統好了
。鐵塔公司去年上市
,也得到了國際社會的廣泛認可
。下一步
,像鐵塔公司這樣的案例要多出現
,使得我們資源配置的效率更高
,使得市場化程度更高
,使得企業在整合過程中能把最好的優勢發揮出來
。當然
,我們的整合也是開放的
,希望各類所有制資產都能夠從中得到更多的發展和進步
。
記者:
當前地方國企改革進入深水區
,各地正在緊鑼密鼓地醞釀新動作
。但是我們也發現
,各地國企改革的節奏似乎並不一致
,進度完成的差距相對較大
。國資委方面將會採取哪些舉措確保“上下一條線、上下一盤棋”
?
肖亞慶:
地方國有企業改革也在深入推進
,各省區市按照中央的要求
,正在深入推進國有企業改革
。特別是地方黨委和政府高度重視
。我們看到
,上海市和深圳的綜合改革取得了積極進展
,東北地區的國有企業也有不少亮點
。這些改革在推進過程中
,他們結合自己企業的實際
,結合各地國有企業本身的實際
,在做改革的實踐
。在改革實踐當中可能還有一些歷史包袱和問題沒有解決
,還有個別是因爲認識問題
,內生改革動力還沒有完全激發出來
。
作爲國資委
,我們對地方企業的指導、督導和統籌方面還需要做更大努力
。所以地方國有企業的改革是我們國有企業改革當中非常重要的環節
,下一步我們要加大力度
,推動改革不斷向前推進
。俗話說
,播種和收穫一般不是在一個季節
。所以希望在座的各位媒體朋友多關心、多支持地方國有企業改革
。我們共同努力
,一定能夠使改革取得新的成績
。謝謝
。